魏桥创业的张士平家族以650亿元位列第二，申洲针织马建荣家族以500亿元位列第三！

  恒力集团始建于1994年，是以石化、聚酯新材料和织造为主业，热电、机械、金融、酒店、地产等多元化发展的国际型企业。集团现拥有全球单体产能最大的PTA工厂之一、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业，员工6万多人，建有国家“企业技术中心”，企业竞争力和产品品牌价值均列国际行业前列。

  2015年12月，恒力2000万吨/年石化炼化一体化项目开工奠基。在聚酯新材料板块，恒力集团全套原装进口世界一流设备，年聚合产能266万吨。在织造板块，作为企业产业链的纵向延伸，恒力集团织造企业共拥有12000套自主研发的喷水织机和喷气织机，8500台倍捻机及其配套设备。

  恒力石化（大连长兴岛）产业园PTA项目位于大连长兴岛经济区，倚靠环渤海经济圈，先期规划10平方公里，分两期建设，总投资340亿元。一期建设的两套 年产220万吨PTA生产装置，已于2012年9月投产；二期建设的一套年产220万吨PTA生产装置，已于2015年2月投产。恒力石化（大连长兴岛） 产业园PTA项目具有“投资规模大、生产能力强、工艺水平高、能源消耗低”等特点，选用全球先进环保科技，正成为全世界石化产业园的典范。

  聚酯新材料作为集团旗下核心产业，从最初的生产聚酯切片和涤纶民用长丝开始，发展至今已拥有江苏恒力化纤股份有限公司、江苏德力化纤有限公司、江苏恒科新材料有限公司三家骨干化纤生产企业。企业全套原装进口熔体直纺设备，配置德国吉玛、巴马格、日本TMT公司一流的聚酯、纺丝、加弹设备，年纺丝、聚合产能260万吨，拥有高速加弹机273台，业务涉足聚酯切片、聚酯瓶片、涤纶民用长丝、涤纶工业长丝等领域。恒力集团依托国际先进的前沿技术，坚持自主创新，具有自行设计、安装、调试高端聚酯成套设备的能力，技术水平、产能、品牌价值均位居全国乃至世界前列。

  作为企业产业链的纵向延伸，恒力集团织造企业共拥有12000套喷水织机、喷气织机，8500台倍捻机及其配套设备，已成为全世界最大的织造企业。在集团科学技术创新战略的指引下，织造企业不断加大科技投入力度，加快自主创新步伐，2014有8500多个新品种投放市场，其中的35%属于自主研发。企业自主研发的多种实用新型面料获得国家专利，多项产品荣获国家免检产品、国家纺织流行面料入围奖、江苏省高新技术产品证书。

  20多年前，张士平所在的山东魏桥创业集团只是一个仅有61名职工的小型油棉加工厂，如今已发展成为一个拥有5个工业园、14个子公司、占地1000公顷、职工总数达18万人、集棉花加工、棉纺、织造、染整、热电、铝业等于一体的特大型综合企业，成为山东省26户特大型企业之一，也是世界上棉纺织能力最大的企业，其品牌影响力已经蜚声海内外。直至该集团出售的收益依然保持了50%的增长速度。

  八十年代左右，由于国家对棉花控制得比较严格，企业除了旺季收购棉花简单加工，其余时间便无活可干。为了改变半年开工半年闲状态，张士平在棉花加工行业第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料，到 1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。但此时魏桥却上了毛巾厂项目，1986年当年建厂当年实现利润25万元。

  1989年魏桥涉足棉纺时，全国棉纺织市场刚刚转入买方市场。但恰在这年，魏桥建成万吨纱锭，之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂，到1992年企业年利税已达1260万元。1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷，全行业连续亏损6年，但这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织能力扩大到28万锭。

  当时企业面临的困境是：国内市场供过于求，纺织行业连年亏损，甚至连国家都不得不狠下杀手限产压锭。但魏桥不仅没有停步，反而在 5年内投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台发展到42000台。

  1997年到2003年，魏桥出口创汇年均增长71.5%。到2004年集团出售的收益已达231.25亿元，跃居全省第九。各项指标连续7年稳居全国同行业首位，并跻身中国工业公司百强、中国出口企业百强、一跃成为全世界最大棉纺企业，更在福布斯中国顶尖企业排行榜中荣列第六位。生产能力的猛增不仅没有把魏桥拖入滞销困境，反而带来各项指标年均 50%以上的迅猛增长。

  2003年10月以来，国家开始抑制局部投资过热，这也是魏桥进入棉纺织领域以来遇到的第三次宏观紧缩。但早在此前魏桥已把资金血脉接到了国际长期资金市场。当年9月魏桥股票在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，两次总计募集资金30亿港币。为了能够更好的保证发行和配股成功，张士平马不停蹄穿梭于欧美，与跨国投资巨头交流沟通，并邀请他们来魏桥当地考验查证50多次，大大增强了他们连续增持魏桥股份的信心，其中仅摩根大通持股票比例就高达12.49%。这一系列努力不但使魏桥纺织配售获得13.8倍的市盈率，而且直接推动了国际银团的长期再融资贷款。仅2003年9月至次年上半年，魏桥就融通外资5.15亿美元。

  2005年，实行了40年之久的全球纺织品配额制度寿终正寝，先是美国三次限制中国纺织品进入数量，接着欧盟设限威胁接踵而至。然而面对如此动荡的国际市场，张士平带领的魏桥创业集团不仅没有收缩阵线，反而逆势而上，出人意料地投入70亿元巨资，扩建纺织印染服装系列项目。

  张士平认为，每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇，市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。追溯魏桥创业的发展历史，这种迥乎常态的逆向决策对张士平来说并非首次。从上世纪八十年代初起步时，这位魏桥创业的决策者便弄潮在纺织市场和宏观政策的风口浪尖。也正是这一次次的“离经叛道”，缔造出了全球第一的传奇。

  申洲集团创建于1988年，其主体企业为宁波申洲针织有限公司，是一家集织布、染整、印绣花、裁剪与缝制四个完整的工序于一体的企业，是中国最大的纵向一体化针织服装代工企业；是2004年度中国最大的针织服装出口企业，也是中国出口至日本的最大的针织服装制造商。

  上世纪90年代末，申洲集团的总裁马建荣接过父辈手中的帅印，掌控申洲。申洲国际现拥有员工逾4.8万人，年生产各类针织服装逾1.7亿件，2010年销售额达到了67亿元人民币。集团主要生产针织运动类服装及休闲服装，主要客户包括UNIQLO、ADIDAS、NIKE及PUMA等国际知名品牌客户。产品从日本市场逐步拓展至亚太区及欧美市场。

  马建荣只为国际的知名品牌加工，他说做精一件事足矣。“对于服装企业来说，时间就是生命，交货期就是灵魂。”马建荣说。马建荣是申洲国际集团控股有限公司的董事长，该公司是中国最大的纺织品生产商之一，马建荣从公司的针织和编织部门一路做到老总的位置。在香港上市的申洲国际去年迎来股票大涨，推动马建荣首度晋身今年的全球亿万富豪榜。日元升值以及对日出口增长让申洲国际受惠颇多。

  当他接过父辈手中的帅印，成为掌控申洲的主持时，产值为12亿，利润在账面上是1506万，而经过了七个春秋后，产值翻了8倍，利润翻了23倍。